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    双色球走势图带连线图:【干货】门店业绩好不好店长说了算 !

    发布时间:2018-11-14 已有: 人阅读

    河南11选五100期走势图 www.pkyc.net   有人说:“一个优秀的店长可以带活一个店,三个优秀的店长可以带动一个城市”,而我们业绩好的店,店长有这些共同点!

      如果店长一天一个想法,但是没有明确的目标,没有量化的指标,纵然吃苦耐劳,信心百倍,但最终会事倍功半。

      店铺管理从计划管理做起,日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划,层层推荐,环环相扣,至关重要。但再好的计划,再完美的想法,如果没有有效的执行力,则无果而终。

      也许店长很清楚自己的岗位职责,但日常管理中,团队缺少斗志和,店长没有工作动力,店员缺乏工作积极性,结果是很难有业绩的。

      有时候,店铺的销售指标很清晰,工作任务很明确,分工也很到位,但如果没有绩效考核,缺乏有效监督,缺乏责任心,到头来终究碌碌无为。

      店长是店铺的管理核心,但不是全部。再优秀的个人也干不过一个团队,若店长自利,缺乏团队,损害团队的整体利益,团队的和谐氛围,则必将涣散。

      店铺的目标分为横向目标和纵向目标。横向目标即整体目标按照商品品类、人效、坪效来分解;纵向目标则将年度总目标按照月、周、日等时间节点分解。一个优秀的店长,就是一个优秀的目标管理专家。

      店长是模范者、榜样者、带动者,关键时候一定要说干就干、有效执行、监督落实、目标不变、方法不断完善。

      优秀的店长,应当随时了解员工动态,打造和谐、友善、积极进取的团队文化,帮助团队建立归属感,激发队伍的责任感、成就感和荣誉感。

      经营成本、进货成本、商场扣率、销售目标、销售业绩、销售利润以及店铺的进销存数据,这些都离不开店长的精打细算。

      按制度管理,按流程办事,店长不仅是管理者,还是企业制度流程的第一执行者,这样才能确保店铺经营运转流畅、平稳。

      上到老板,下至是店铺每一个,对外是消费者,对内是供应商,利益既错综复杂,关系又清晰明朗。

      在日常的经营管理中,店长应客观反映问题,处理事情,学会平衡,分清主次,抓住重点,店铺的利益、稳定与声誉。

      店铺的销售提升和利润创造,既要靠店长来统一带动、分配落实、考核监督、培训激励,还需要店长把自己打造成一名金牌卖手,以自身作为标杆形象,复制更多的团队精英。

      店铺的正能量,体现在“正向、担当、伙伴、执行、”的团队文化上,展现在员工积极进取、团结互助的思想上,表现在诚实守信的职业上,彰显于卓越的品质和周到的服务。

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